Se analizó la organización de la rehabilitación ambulatoria en nueve ámbitos territoriales con dispositivos vinculados a Atención Primaria, identificando una elevada heterogeneidad en los modelos de provisión, coordinación, sistemas de información y dotación profesional. Como respuesta, se impulsó una estrategia corporativa con grupos de trabajo multidisciplinares orientados a:  

1. Desarrollar un sistema de información y cuadro de mando común.

2. Revisión y armonización de la cartera de servicios, perfiles profesionales y criterios de dimensionamiento.

3. Mejorar los procesos asistenciales, circuitos de derivación y relación entre Atención Primaria, fisioterapia y rehabilitación especializada. 

La creación de grupos de trabajo corporativos ha permitido establecer un espacio de gobernanza compartida para abordar la variabilidad existente en la rehabilitación ambulatoria y consensuar prioridades de mejora orientadas a la equidad, la coordinación asistencial y la eficiencia organizativa. 

El proceso permite consensuar una cartera común de servicios, definir indicadores corporativos de seguimiento y establecer criterios homogéneos de derivación y coordinación entre Atención Primaria, fisioterapia y rehabilitación especializada.