XLVI Congreso de la semFYC - Las Palmas
5, 6 y 7 de noviembre 2026
Exponemos la experiencia organizativa de un centro de salud en la gestión de agendas médicas, planificándolas trimestralmente, cumpliendo normativa de agendas y los acuerdos para evitar la sobrecarga laboral y planificar imprevistos.
Creación de Comisión de agendas con responsable médico y apoyo del equipo directivo establecen estrategias:
Grupo de trabajo: responsable médico y administrativo de agendas: crean agendas trimestrales con ausencias previstas.
El profesional solicita días, los comunica al responsable, quien lo registra en el planning y reorganiza turnos con los cambios que se precisen.
Mensualmente reunión de médicos repasando el mes, organizando turnos trimestrales y recuerdo semanal del planning de la semana siguiente.
Crear agendas flexibles con huecos específicos para atención de imprevistos y los sin cita del día, variando en función del día de la semana (lunes y viernes) y días conflictivos.
Diariamente hay un profesional de atención no demorable y domicilio creando un MAPA ASISTENCIAL de atención con UAU y enfermería para establecer flujos de aención dado trabajo en equipo con dichos pacientes.
Crear agendas específicas de Absorcion (realizan profesionales voluntarios del centro) evita pacientes forzados en agendas nominales y disposición de huecos para pacientes de profesionales ausentes.
Las agendas siguen un código de colores y actos establecidos en el PNT, que nos orientan para gestionar su uso.
La creación de esta comisión facilita la organización del centro, implica en los circuitos a los profesionales, que al hacerles partícipes ven la importancia de la comunicación en plazo de las ausencias y fortalecen la motivación y su implicación.
La experienca es aplicable en otros centros y adaptable a diferentes sistemas organizativos. Constituye una herramienta eficaz para consolidar equipos y ofrecer un modelo asistencial basado en la humanización y respeto.